公司项目提成奖励制度

1、目的 

随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。 

2、范围 

本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员和项目经理。 

3、提成奖励细则 

对于做成的客户其细则分以下三种情况：

1）只打板不盈利：销售人员和项目经理每人现金奖励各3000元；

2）只盈利不打板：签成价格减去成本软件费所得价格，全部百分百按劳分配提给销售员和项目经理；

3）即盈利又打板： 1）细则  +  2）细则

备注：

打板：做到一个新行业，新领域；

盈利：签成价格—成本软件费>0，其中成本软件费包含软件费和运维成本费；

按劳分配：将本着客观公正的原则由营销部部长进行分配；

4、实施时间 

此制度自总经理签发之日起实施。

 5、解释权 

本制度最终解释权归了了科技有限公司所有。